服装如何有效控制库存

服装如何有效控制库存

服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!以下是小编为您整理的服装如何有效控制库存的相关内容。

加强商品企划

商品设计师除了对流行趋势敏感外，还要懂得与市场部门沟通，了解市场销售方面的信息，这样生产出来的产品才会具有市场性。或者自己要到销售一线去了解顾客的想法，从顾客的需求着手，这样才能设计出更多热销款。

另外，商品出货要随季节变化而变化，而且要及时。组合出货时，整体效果与店堂陈列都要顾及到，让衣服更具可观性。

同时，商品的款式数量也要严格控制。有些女装企业号称一季可以生产300个款，那不是吸引顾客而是在生产库存。因为真实的市场容量是容纳不了这么多的款式商品的。

发挥三大部门的作用

要随时留意设计、生产、销售三大部门，要知道这三大部门的运转能力是否与你的计划匹配。比如说要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，就会有问题。还有你的通路只有出300万货品的能力，是绝对不能消化500万的货品的。

做好调节工作

服装销售中，常常会出现尺码颜色不齐的款式，这些款式也成为了销售的一大软肋，而这些产品也最容易成为库存的主要来源。所以，商家需要及时做好调节工作，要将这些尺码颜色不齐的产品集中起来进行销售。

做好下个季节的准备

因为女装市场都是瞬息万变的，所以一个成功的服装经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。但是有很多厂商和批发商为了寻求降低成本，经常远离最终消费者的市场来源，使得许多女装的供应链显得过长。这样的话，物流系统就相对比较迟缓，对于市场的发展是很不利的。

如何有效消除库存

一、科学进货是关键：认真分析数据报表很重要

每到进货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。

二、事半功倍的上货技巧：波段上货使销售长时间平稳增长

许多经营服装店的老板都认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出库存情况。其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。

一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低。而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。

三、销售阶段有技巧：导购员如何向顾客推荐要尽早卖掉的款

在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会，这也是服装店导购员作用的最好体现，导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售。

顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。

库存控制的方法

订制化生产：

很多企业的产品是属于批量少、品种多的，这时就得订制化生产，即销售部门先与客户签定产品合同、确定技术参数后，下达生产订单，生产部门接到订单后，再开抬投产。

优点：减少库存积压，现做现卖，资金利用较充分;

缺点：交货周期较长，有的还需现行设计;如果半途客户取消，那购买的材料很可能就会因为产品特殊化，而成为永久的呆滞品，不能转化其它用途。

批量化生产：

有的产品是属于稳定型的，那就可以批量化生产，批量化生产一定要计算好生产计划产量，计算方法：统计出最近6个月或1年的出库总量，计算出月均量、出库频率，设置安全库存，当库存量<安全库存时，应该立即投产，这样既保证占用资金少，又能满足及时发货。

利用ERP等数据库软件：

很多企业都有ERP来管理生产，通过它，我们能随时掌握产品的库存、采购、领料、入库、价格等信息，每个部门都在软件平台上操作，显得井然有序，各部门的ERP单据要及时审核，这样才能保证系统中的数据准确。如果信息错误或不准确，就无法准确地进行库存控制。

仓库保证帐卡物同步：

库存管理是很重要的，它的基本要求就是帐卡物一致，否则就很难进行库存控制;如果ERP中的数据与实物不相符，那就很可能会发生没货可发、库存过多等现象。

协调各部门、各人员：

一个产品的生产要涉及到销售、研发、生产、供应、仓库、财务、质量部等部门，这些部门一定要相互配合好，所以实际中，通常设定生产调度中心，以协调各部门的工作。可以采取会议的方式讨论，并形成问题记录，各部门要配合。

怎样看懂衣服质量

首先是看服装面料

以纯棉T恤为例，真正的好货，面料厚重，克重十足，手感柔软舒适，而劣质品一般采用的是晴纶棉或者涤棉，这种劣质面料起毛球，有静电是根本无法贴身穿的。

其次看服装做工

以市场流行的雪纺服装来看，好的雪纺服装，不会出现多余的零碎线头，车缝线比较匀称整齐。那种线头露在外边的货，价格不能给太高。

第三看服装的尺寸

一件衣服的整体尺寸缩小2厘米，整个的上身效果和品质就有很大的变化这小小的2厘米足以让成本大大减少。但是，整个服装的款式效果可能就没有了，更不要说保持服装的版型了。

第四，看做工和辅料

以拉练为例，就有铜质拉练铁质拉练塑料拉练的区别，不同的材质也决定了成衣的成本。以图案为例:有平面普通印花有立体贴布有胶质印也许图片的花色一样但是实物采用了不同的工艺价格自然也不同。