服装如何做活动策划

服装如何做活动策划

随着近几年我国举办服装设计赛事的热度不断提升，服装设计赛事中获奖的参赛选手也越来越多的受到了关注。以下是小编为您整理的服装如何做活动策划的相关内容。

1.打折促销，在店门口注明，必须要非常显目。而且还有提前一段时间就挂上。然后每天倒计时。

2.发活动传单，凭单再打折!

3.设置满就送，满多少钱，就送什么。满多少可以抽奖。

4.有奖竞猜，在店门口，放两个音响，活动标题也要挂起来，有奖竞猜。送一些比较便宜的东西。

5.放鞭炮，每隔一段时间放一次。

6.邀请亲朋好友壮场面，场面越大越好。

7.造成要关门停业的假象，那别人才会认为你是真的亏本做买东西。

衣服店怎么做活动吸引顾客

一般换季的衣服我们可以拿来做大促销，像普通群众平时去逛服装店难免会有自己喜欢可是价格又比较贵的衣服，不舍得出手。拿来反季促销是个不错的手段。

或是店里几款流行又好评如潮的拿来做折扣，价格肯定比平时的便宜，喜欢的顾客就可以下手，也可以吸引到顾客。

或者是店里卖的断码的衣服可以拿来做买一送一的活动，当然是按价格高的那件收取。

不管是实体的还是网店，只要你有买有减或是有买有送，就算再小的礼物也可以吸引到不少的顾客。

现在很多商家都会利用朋友圈点赞或是留言评论来选择赠送或是抵扣的优惠活动，这种方式既流行又不会浪费人力。

也可以有个关于闺蜜或是哥们的优惠活动。比如介绍自己的好友来买衣服，可以赠送买多少抵用的券或是一件实用的不错的礼品。这样还可以多拉客源。

服装店换季如何做促销

1、打折降价

这是最简单也是最经典的促销方式，消费者也很愿意接受这样的促销。方法虽然老套，但是形式可以很新颖，设置一个专门的柜台或者区域，将促销的产品依次陈列出来，最好不要像处理大甩卖产品那样随意堆在一起，促销产品也要整齐，便于顾客的翻看和挑选。

到了春季，购买冬装者相对来说就比较少了，那么羽绒服、呢大衣等等都可以选择打折降价的方式做促销，在需要进行促销的服装上贴上价格与折扣，明码标价更能促进交易的完成，增加销售率。

2、组织活动

做生意需要用心，促销的时候也需要有新意。如果有条件，可以变个花样做促销，在店面前组织一场活动，既能吸引过路的隐形消费者进店，又能增加店面印象，一传十，十传百，一个活动就能增加进店率，吸引更多潜在客源，凡事都要花心思才能做得更好呀。

比如童装店可以邀请小朋友们参加，提前准备一些礼品，可以是印有服装品牌的纪念物品，孩子们参加活动，获得礼品之后就会对品牌有更深的印象，爸爸妈妈们看到店内的服装也会有想买一套的冲动呢。当然，活动的形式还得根据服装店自身来设计，才能更贴切。

3、以一带多

促销其实并不是仅仅为了一次促销，更重要的是通过这一次的促销来提高日后的进店率，所以，不能只是为了促销而促销。一种过季产品进行促销，可以组合另一种当季商品设置更优惠的价格或者折扣，导购在介绍促销商品的时候，顺便也可以提一提相应的搭配服装，这种促销方式应该也是极具诱惑力的。

服装店的策划该如何实施

第一，"找到客户，找对客户"策略。

从结果上，由于通过客户的分析，我们基本了解招商对象的客户类型及客户需求，那下一步的方法便是要把这些客户"找到、找对"，即"找到客户、找对客户"。

第二，"制定政策，实施政策"策略。

招商策划，由于是招商，所以就要构建一个能吸引客户兴致的一个"载体或介质"，达到与目标客户建立合作关系的目标。对于电器、鞋服、农产品、食品等行业来说，就是我代理了你公司的产品，我能得到什么优惠，年终有没有例如返利或奖励一样的政策;对于地产业，包括住宅地产和商业地产，就是我购买了房子，企业是否可以给予折扣或其他的额外优惠等。这是对外的政策，另外就是对内的政策，如业务员奖励措施等。这内外两方面的政策，对于招商策划的政策制定与实施都必不可少。

第三，"借力用力，持续造势"策略。

招商策划，本质上是一种营销。营销有两层含义，一就是"销"，即产品的销售，一就是"营"，即营造利于销售的氛围。而这种营造销售的氛围，就是一种造势运作。

第四，"稳打稳扎，持续推进"。

在"找到客户，找好客户"策略中，我谈到"找到客户，找好客户"要"聚众集中法"，其实在目标客户已形成的基础上，同样需要运用"集中法"的战略，以稳打稳扎，在保有现有客户的情况下，积极开拓新客户，然后推进整个项目的健康运营。在招商实施过程中，最忌讳的就是现有的客户都还没维护好的基础上，还去四处开发新客户，以至陷入"得桃丢瓜"的恶性循环之中。因此，在招商过程中，"稳打稳扎、持续推进"策略必须贯穿于整个项目的始终。

第五，"建立团队，激励士气"策略。

招商策划，必须对整个团队有一个明确的筹划与布置，包括人员结构、人员素质培养等，这些是团结建设的传统性工作，在这里我不再多说。我现在要说的是，在招商过程中，难免由于产品质量、技术或大环境的影响下，导致的招商项目进展不顺，并由此导致的整个团队的士气不振问题。因为一个项目在实施过程中，最关键是的士气的因素，士气低迷，项目招商寸步难行，士气激昂，项目招商即使存在这样或那样的问题，都能比较顺利地度过难关，达到项目招商的目标。因此，对于项目招商的高层管理者，是自我领导力素质显现的最关键时刻。