服装厂前景分析

服装厂前景分析

在我国振兴纺织服装产业,强调通过自主创新与技术改造建设自主品牌体系的行业背景下,依靠信息化集成系统,提高品牌服装企业产品设计开发能力,已成为服装行业竞争的核心。以下是小编为您整理的服装厂前景分析的相关内容。

服装行业作为传统的消费品行业，受益于终端消费的逐渐复苏，已进入转型调整期，面临着消费不断升级、需求趋向多元的新变化。行业内多家公司保持"品牌+平台"的发展路线，正努力向管理信息化、运行智能化、产品品牌化、服务专业化的方向发展。

全球服装零售市场规模

据前瞻产业研究院发布的《服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》数据显示，2012-2017年全球服装零售市场规模稳步增长，六年间年均复合增长率为3.87%，2017年服装零售额达13813亿美元。随着近年来全球消费升级以及服装业平均售价增加，预计到2018年全球服装零售额将超14000亿美元。

中国服装类零售市场规模

从2012-2017年间，我国服装类零售一直保持平稳增长趋势，2017年服装类零售总额达14557亿元，相比2012年的9778亿元增加了4779亿元，到2018年全国服装类消费将继续保持稳中有长趋势，增速也将保持稳定，预计2018年全国服装类零售额将达到15231亿元。

整体消费向好，品牌服装行业受益

从整体消费行业看，品牌服装零售回升受益于整体消费回暖，居民的消费意愿和社会的消费能力大幅提升。2016 年三季度以来，消费者的消费意愿指数维持在较高水平，2017年至2018Q1各季度中国消费者信心指数始终在110-124点，保持在历史高位运行。

品质服务：体验式消费兴起，服装电商洗牌，更优服务成重点

体验式消费兴起。购物中心购物体验优势明显，百货渠道也纷纷增加体验式消费元素。大众龙头拥抱体验式消费趋势，增强线下服务。

电商服饰洗牌。线下渠道体验性佳，不会轻易被线上品牌替代。线下布局较成熟的大众品牌在与淘品牌的竞争中重拾竞争优势。

服装未来发展趋势

偏中高档以上档次会趋向个性化定制，外形材质和顾客身材;接受订单后，才下料订做。免去多余库存和空间。

实体店更多会有立体投影依附外表试穿和调整。不一定非要实物穿在身上。

网络接驳，顾客在没时间的情况下，通过互联网到店，立体成像试穿，下订单后送达。

实体店趋向大而集中话，因为网络的便利，能大概的立体试穿，未来的顾客可能会懒于到店。

对于非定制化，大众类通用码的服装，可能还有还会收中低端或者本市顾客青睐。

如果真的实现网络试穿和定制化的条件，以前都是厂家渠道依靠是经销商和分销商，但是有了网络，自然一些品牌会逐渐收缩经销商门面的支持，转而拿回或者自己扩大网络渠道控制权。

做服装生意的技巧

选择好的门店位置，服装生意一定要的是充足的人流量。因此选择开店的地址就很重要了，一般选择在行业集中的地方比较好。一般人选购服装多货花费时间慢慢挑选，因此要确保自己能够有个较好的地理位置。

定位明确，市场上的服装五花八门。针对自己店面的情况，要选择适合的产品也是相当的重要。一般来说，选择市场上中等偏上的品牌和价格的产品比较好。如果不是特定是做老年人或者是小孩子的产品，那么就选择年轻的产品，定位清晰。

选择好的货源，这个就需要自己平时多和同行交流，看看哪里的货源会比较好，便宜而且款式多，适合自己店的经营。每年也要根据流行的情况，采购最新款的服装跟随主流，不能太异类。

店面的布置要有特色，注意一些细节的布置，比如更衣室，休息的沙发等。店里主推的流行款要放在比较显眼的位置，同时如果男女装都有的，一定要分类明确，不能放的混乱不堪。

对销售员的选择和培训要到位，选择符合年龄段的售货员，同时针对产品的销售培训一定要到位。让客人到店之后能够感觉到亲切，同时对于产品要熟悉和了解。服务过程中态度要好，服务员的态度在很大程度上就影响到产品的销售情况。

在有店面的销售的情况下，尽量多的拓展其他销售渠道。比如同时开网店或者微店等，都是可行的。在自己力所能及的情况下，多做产品的宣传。多引导朋友来消费，同时把产品及时更新到位，相信一定可以取得不错的业绩。

做服装生意经营技巧

1.品牌形象：想要做好服装加盟店，就需要维护好自己的店面品牌形象。促销活动的意义在于新款推广、竞争性促销、消化库存，而不是作为日常经营的手段。举例来说，我们在逛街的时候会遇到一些店面一年到头在促销，而且力度极大，大多时候消费者对这些店铺的印象就直接打上了不真实的标签，认为促销活动都是骗人的，因为一直在促销，促销价格和普通售价也没有什么区别。

2.市场经营：做销售一定要有时间和数字方面的概念。经营服装加盟店，需要注意的时间点和数字很多，比如产品的季节销售周期、促销的最佳时间，根据自己店铺的实际数据可以分析出很多问题，从而也能让加盟商更好地改善。

3.管理培训：管理主要是指对导购的管理培训，如果店长对店内的导购人员疏于管理或者没有培训到位就上岗，可能会导致导购心态松散，得过且过。

4.货品管理：货品是服装加盟店的最基本的组成部分，店长对货品也需要重点关注，比如什么时候需要补货，补货的物流情况，哪些产品受欢迎，哪些产品不受欢迎等等问题，店长都需要根据数据准确把握，对库存量的控制也要恰当。

5.库存控制：库存是很多加盟商担心的问题，一般处理不好，会出现两种情况，一是基本不准备库存，一旦消费者想要购买，常常没有货，一次两次，消费者也不愿意来了，二是准备了过多的库存，风险太大。所以库存需要合理控制，使已有的库存成为有效库存。